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Vos enjeux

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Commercial

Faire évoluer ses méthodes commerciales, c’est s’assurer de développer non seulement son chiffre d’affaires mais aussi penser de nouveaux marchés et pérenniser sa clientèle.

Bâtir une stratégie, faire redémarrer votre activité et la pérenniser à N+6 mois et N+1 an
Identifier les opportunités d’adresser des nouveaux marchés
Remotiver vos commerciaux
Accompagner les commerciaux sur le terrain pour analyser les dysfonctionnements et vous remonter ces informations- trouver des solutions aux problèmes rencontrés.
Faire travailler les équipes de vente et marketing ensemble pour être au plus proche de la demande du client à l’aide d’ateliers animés par des intervenants formés et d’outils spéciaux.

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Marketing

#évoluer

Prendre du temps pour comprendre comment fonctionne et évolue son marché, c’est en gagner pour l’ensemble de l’équipe et tendre vers des résultats positifs.

Revoir votre stratégie marketing (anticiper, ne plus subir)
Comprendre vos nouveaux marchés et adapter vos offres à la nouvelle demande
Identifier et développer de nouveaux partenariats et opportunités
Travailler sur vos outils marketing pour les rendre plus lisibles
Retravailler votre gamme de produits ou services
Etude de marchés nationales et internationales
Marketing digital
Travailler sur un lancement de produits ou services de manière collaborative en engageant toutes les parties prenantes au moyen d’outils efficaces et reconnus.

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Ressources Humaines

#organiser #équilibrer

Les ressources humaines sont la clé de la réussite de l’entreprise, les prendre en considération, c’est comprendre qu’on ne fait rien tout seul, qu’elles sont l’image de l’entreprise et que travailler dans une ambiance agréable diminue le stress des collaborateurs, du patronat et allège la charge de travail.

Repenser la cohésion d’équipe
Motiver et générer une ‘positive attitude’
Former vos salariés face aux nouveaux enjeux (éthique, développement durable etc…)
Interroger vos salariés sur leur bien-être en entreprise (positionnement, salaires, problématiques de travail rencontrées, rapport au travail et aux tâches à effectuer, rapport avec leur collaborateur et leur supérieur, interroger leur vision d’entreprise, leur motivation etc…) en somme prendre la température pour faire remonter les disfonctionnements et les traiter ensuite.
Valoriser votre marque employeur par des actions concrètes et différenciantes
Travailler sur le respect de vos obligations d’employeur en matière de santé au travail, DUER, QVT, RPS, dialogue social etc…
Recruter de nouveaux collaborateurs
Former vos collaborateurs
Intégrer les nouvelles générations et rendre possible l’accomplissement du travail avec les salariés actuels.

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Organisationnel

#fluidifier #organiser #équilibrer

Repenser son entreprise, c’est réfléchir à sa raison d’être, désapprendre pour réapprendre, façonner la nouvelle normalité, repenser les contrats sociaux. Organiser c’est gagner du temps et de l’argent.

Conduite de réunion
Audit analyse et corrections des dysfonctionnements dans l’entreprise à tous les niveaux
Coaching du chef d’entreprise
Coaching des cadres et salariés
Optimiser les processus
Aider les différents associés de l’entreprise à « se mettre d’accord » sur la stratégie à adopter et la répartition des tâches.

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Communication

#évoluer

Mettre en place une stratégie de communication pour votre entreprise
Communication institutionnelle
Communication produit / service
Bâtir votre plan média
Déployer votre stratégie digitale
Réfléchir sur votre site internet
Mettre en place des actions de communication interne et externe (newsletter, présence sur les réseaux, communiqué de presse etc…)
Réfléchir aux valeurs de votre marque (refonte de logo, etc…)
Créer des évènements fédérateurs pour vos clients ou vos équipes